BIZNES DOKTOR · DIAGNOZA BIZNESU

Twoja firma rośnie. Czy nadąża za własnym wzrostem?

Rosną obroty — ale rosną też koszty, liczba decyzji i straty, których nie widać na pierwszy rzut oka. Diagnozuję, gdzie firma traci pieniądze, czas i marżę.

Aktywny Prezes Zarządu · były CFO · Pełnomocnik ds. Jakości ISO 9001 · Senior Business Analyst

Umów bezpłatną rozmowę o Twojej firmie Zobacz, jak wygląda diagnoza

Dlaczego ja

Rozmawiasz ze mną jak z przedsiębiorcą, nie jak z dostawcą IT

Łączę doświadczenie przedsiębiorcy, CFO i analityka biznesowego z praktyczną znajomością procesów, danych i technologii. Dzięki temu najpierw patrzę na to, gdzie firma zarabia i traci pieniądze — a dopiero potem na narzędzia, które mogą pomóc.

₣

Głos zarządu

Jako aktywny Prezes i były CFO rozumiem marże, controlling, budżety i presję decyzyjną — nie tylko diagramy procesów.

✓

Twarda metoda

To inżynieria procesów, nie warsztat z karteczek: BPMN 2.0, UML, mapowanie As-Is/To-Be, ISO 9001, Kaizen i Lean.

⌘

Technologia na właściwym miejscu

SQL, Python, C#, integracje API, automatyzacja i AI. Technologia jest narzędziem do rozwiązania problemu, a nie celem samym w sobie.

Niezależność

Nie sprzedaję Ci cudzego oprogramowania, moja rekomendacja jest niezależna — decyzja zawsze jest Twoja.

Co może ograniczać Twoją firmę?

Problem nie zawsze widać na pierwszy rzut oka.

Sprzedaż może rosnąć, a wynik i tak nie nadążać za wzrostem. Wspólnie z Twoim zespołem sprawdzamy, gdzie da się go poprawić — bez zgadywania i bez wydawania na modne, kosztowne zabawki IT.

Marża i koszty

Sprawdzamy, gdzie znika rentowność i które koszty naprawdę ograniczają wynik.

Procesy i organizacja

Szukamy zadań, które trwają zbyt długo, są powielane albo mogą być wykonane prościej.

Dane i decyzje

Sprawdzamy, czy firma ma informacje potrzebne do szybkiego i trafnego podejmowania decyzji.

Technologia

Oceniamy, czy obecne systemy pomagają firmie, czy zaczynają ją ograniczać.

Kontrola nad wzrostem

Łączymy liczby, procesy i sposób działania firmy, żeby zobaczyć to, co przy szybkim wzroście łatwo przeoczyć.

Bez gotowej recepty

Nie zakładam z góry, że potrzebujesz nowego systemu, automatyzacji ani AI.

Pierwszy krok

Diagnoza Biznes Doktora

Jednodniowa diagnoza wybranego obszaru firmy. Rzeczywisty problem i jego wpływ na biznes poznaję razem z Tobą i Twoim zespołem — bo to Twoi ludzie najlepiej wiedzą, gdzie naprawdę uwiera. Dopiero potem wspólnie szukamy rozwiązania, które ma sens ekonomiczny.

Przed diagnozą — Pre-Assessment

Krótka ankieta dla zarządu i liderów: główny problem, procesy, systemy, dane, ręczna praca i miejsca, w których firma traci czas lub pieniądze. Na tej podstawie przygotowuję hipotezy diagnostyczne.

Dzień diagnostyczny — 4–6 h, on-site lub zdalnie

Rozmowa z zarządem i kluczowymi pracownikami · pokazanie, jak proces działa naprawdę · mapa As-Is · identyfikacja strat czasu, pieniędzy i informacji · priorytetyzacja problemów według wpływu i trudności. Dopiero na końcu oceniamy, czy potrzebna jest zmiana procesu, organizacji, systemu, automatyzacja lub AI.

Po diagnozie — do 7 dni

Dostarczam niezależny raport z diagnozy: najważniejsze problemy, możliwości usprawnień oraz — tam, gdzie pozwalają na to dane — szacunek potencjalnego efektu i ROI.

Rezultat

Raport z Diagnozy Biznes Doktora

Dokument pokazujący co jest problemem, gdzie powstaje strata i co warto zrobić dalej. Jeśli automatyzacja lub AI ma sens, wskazuję gdzie i dlaczego. Jeśli nie — również to mówię. O sposobie wdrożenia i wyborze wykonawcy decydujesz Ty.

4 900 – 7 900 PLN netto

Umów bezpłatną rozmowę o Twojej firmie

Bezpłatnie, ok. 20 min, bez zobowiązań — porozmawiamy o Twojej sytuacji i o tym, czy diagnoza ma sens.

Niezależna rekomendacja

Nie muszę Ci niczego sprzedać

Diagnoza ma odpowiedzieć na pytanie, co warto zrobić — ale również czego nie warto robić. Nie rekomenduję wdrożenia technologii tylko dlatego, że jest modna.

Najpierw problem

Sprawdzamy, co naprawdę powoduje stratę czasu, pieniędzy, informacji lub marży.

Potem rozwiązanie

Najpierw upraszczamy i porządkujemy proces. Dopiero później oceniamy system, automatyzację lub AI.

Decyzja należy do Ciebie

Po diagnozie możesz wdrożyć rekomendacje ze mną, z innym dostawcą, własnym zespołem albo nie wdrażać ich wcale.

Rozwiązanie dobieram do problemu

Nie każda diagnoza kończy się technologią.

Jeśli problem można rozwiązać procesem lub organizacją — nie buduję systemu. Jeśli potrzebna jest technologia — projektuję rozwiązanie. Jeśli AI daje realną przewagę — wykorzystuję AI.

Proces

Upraszczamy pracę, usuwamy zbędne kroki i porządkujemy odpowiedzialność.

Dane i systemy

Wykorzystujemy to, co firma już posiada, zanim pojawi się pomysł na kolejny system.

Automatyzacja i AI

Sięgamy po technologię wtedy, gdy daje mierzalną przewagę i uzasadniony efekt biznesowy.

Jak pracuję

Od diagnozy do rozwiązania — tylko jeśli ma to sens

Wspólnie zaczynamy od rzetelnej diagnozy — i możesz na niej poprzestać. Gdy zechcesz pójść dalej, wdrożę rekomendowane rozwiązania, mogę je też dla Ciebie nadzorować i rozwijać. Każdy etap jest samodzielny, więc to Ty decydujesz, jak daleko pójść i kto ma to zrobić.

01 · Diagnoza

Diagnoza Biznes Doktora

4 900 – 7 900 PLN

Diagnoza wybranego obszaru firmy, mapa problemów i procesów oraz niezależny raport z rekomendacjami. Możesz zakończyć współpracę na tym etapie.

02 · Wdrożenie

Wdrożenie rekomendowanego rozwiązania

Wycena po diagnozie

Realizacja rekomendacji z diagnozy: zmiana procesu, automatyzacja, integracja systemów, uporządkowanie danych i raportowania lub — gdy ma to uzasadnienie — AI.

03 · Nadzór

Nadzór i rozwój

abonament

Opieka nad wdrożonymi rozwiązaniami, optymalizacja i rozwój kolejnych obszarów. Długoterminowe partnerstwo.

O mnie

Łukasz Bienczyk

Aktywny Prezes Zarządu i przedsiębiorca, były CFO i Senior Business Analyst z ponad 20-letnim doświadczeniem na styku biznesu, finansów i technologii.

Łączę twardą wiedzę biznesowo-finansową — zarządzanie spółkami (w tym firmą produkcyjną), controlling, budżetowanie — z kompetencjami technicznymi w obszarze danych i sztucznej inteligencji. Znam realia hali produkcyjnej od środka. Pomagam właścicielom i zarządom MŚP diagnozować problemy, ograniczać straty i poprawiać sposób działania firmy. Gdy ma to uzasadnienie biznesowe, wykorzystuję automatyzację, dane i AI.

BPMN 2.0UMLKaizen / Lean ISO 9001SQLPython C#LLM / Agenci AIBusiness Intelligence Controlling

Doświadczenie

Prezes Zarządu / Analityk biznesowy / Process Manager

Abacus Prime Polska Sp. z o.o. · 2017–obecnie
Specjalista IT — wdrożenia i integracje systemów

Progressive AeroPhoto Sp. z o.o. · 2016–2024
Wiceprezes Zarządu · Dyrektor Finansowy · Manager ds. Jakości

Savepol Poliuretany Sp. z o.o. (firma produkcyjna) · 2005–2015 — produkcja, controlling, ISO 9001, Kaizen, CRM/ERP

Za mojej kadencji obrót spółki wzrósł z ok. 1,5 mln do ponad 10 mln zł w szczytowym roku — a firma pozyskała kontrakty na zabezpieczenia antykorozyjne m.in. dla Chemet S.A., Gaspol, Grupy Lotos i PKN Orlen oraz dla stadionu PGE Arena Gdańsk (Euro 2012).
Kierownik ds. Analiz Danych / Strategii

Netia · Telekomunikacja Polska · Onet.pl · 1998–2005 — BI, KPI, modele budżetowe

Kontakt

Zdiagnozujmy Twoją firmę

Wybierz dogodny termin w kalendarzu poniżej, a zadzwonię do Ciebie o umówionej porze. To krótka, bezpłatna i niezobowiązująca rozmowa telefoniczna (ok. 20 minut): porozmawiamy o tym, co dziś najbardziej ogranicza Twoją firmę i czy Diagnoza Biznes Doktora jest właściwym krokiem.

Wolisz kontakt bezpośredni? Napisz lub zadzwoń:

Telefon: +48 509 727 680

E-mail: lukasz@biznesdoktor.pl

LinkedIn: /lukasz-bienczyk